「這次疫情所造成的庫存問題，其實在20多年前的電腦千禧年也有發生過類似狀況。」科克蘭資本董事長楊應超在接受CTWANT專訪時表示，1998、1999年大家都去買新電腦，把2000年的需求都提前買完了，結果在2001、2002年市場需求急凍。
曾在管理顧問公司任職四年、也擔任過企業財務長兩年的楊應超直言，「庫存事件，主要還是管理問題。」有些企業會請管理顧問公司來協助營運，這就好像買保險，如果沒有出險理賠，保費就好像浪費一樣。「企業在順風狀況下經營很容易，一旦遇到逆風，如果管理者缺乏經驗，就會變成股神巴菲特所說的，『海水退了才知道誰沒穿泳褲。』」
這次的疫情在兩個方面出現狀況，包括供給面及需求面。像是因為疫情造成運輸出問題，包括塞港等等，讓零件跟成品出不去，廠商為了避免買不到貨，就超額訂購，結果等到東西來了，又因為疫情造成通膨等問題，讓終端市場購買力委縮，結果就是庫存激增。
「一個有經驗的管理者，當之前看到2020、2021年獲利大好的時候，反而應該要緊張的，因為市場就那麼大，也不可能期待疫情持續，而客戶現在都買完了，那接下來還能賣給誰？」楊應超說。
他指出，庫存是兩面刃，因為缺貨，沒有東西賣，當然就沒有營收，如果庫存過多，也會讓公司營運出現問題，還有折舊問題，因此要如何衡量拿捏，就需要經驗了。
至於要如何去化庫存，楊應超認為，如果正常的庫存是一個月，現在如果來到四個月，等於有三個月要去化。對於正常狀況下，廠商可以將原本四周工作改成三周，剩下的一周用庫存出貨，這樣三個月庫存大概需要一年來去化，不過現在的需求不好，去化時間恐怕也會拉長。就看2023下半年的傳統旺季是否有回來，才有助於庫存去化。
如何從動盪的市況中觀察真實需求變化？「以最貼近市場的產業為主！例如電腦品牌廠，因為科技業最清楚市場的是最下游，理論上，其他的供應商包括台積電（2330）等，對市場的掌握度不是最新的，甚至可能要打折扣。」楊應超解釋，如果是認真的廠商，就不會單純從客戶訂單來觀察市場，畢竟訂單是可以調整的。
楊應超特別提醒，台灣產業庫存連環爆，反映台灣企業低薪結構性問題，當企業經營策略以降低成本為導向，人力以年輕為主，一旦遇上意料之外的狀況，出現翻船就在所難免，此外，企業都有用ERP（企業資源規劃）軟體系統，照理可清楚掌握公司營運狀況，為何還是會出事，這就是管理者的經驗問題。
