一個15歲就跟在身邊學習的人，如今的離開，是什麼樣的感覺？
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剪輯：昌玄
#尤卡 #盧志遠 #離職 #設計師 #美髮 #日常
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41 則留言
你說你很少慰留員工 但是這次花了很多時間
這段話聽起來 你本來對員工的態度是比較跩的? 可能用詞比較激烈 但我也想不到什麼詞比較好
所以你慰留的這些員工其實也不是你真心想慰留 你只是怕他們都跑了你的店不好運作
所以講了很多，都沒有提到為什麼火了大主管，也沒有提到他們集體走人的共同原因🤔
都沒檢討自己的問題呀😂
說話的時候眼神一直往旁邊飄大概有幾種可能 哈哈哈哈哈哈 你們各自領會
這根本是你自己的問題⋯⋯還拍片
身為同行原本很喜歡這個頻道，直到有一次去上課，坐在我後面的人從頭聊天到尾（跟課程無關的話題），不尊重台上老師，也不尊重其他上課的人，轉個頭想看誰那麼沒禮貌結果嚇爛竟然是盧先生跟他的員工，我知道你很厲害但是基本禮貌要有吧！從北部跑到中部上課全程被干擾無法專心聽講！下了課直接退訂！
自立門戶？是什麼品牌啊？
做人要懂得檢討自己
Fire別人一時爽
這麼多員工選擇挺他集體出走
到底是誰有問題很明顯吧
還好意思拍影片討拍真的是刷新我三觀
你怎麼待人別人就怎麼待你
有在反省自己嗎？
一次走20個人，4個是店長
還特別上來討拍鞭前員工
身為美業的業務，常常看到人來人去，員工與老闆一直都有不同的角度看事情，沒有對錯，之前有去LAB開發過商品，貴店的態度極佳！一路的創業過程，總會有理念不同的狀況，加油相信他們20人會變100人連鎖但也有可能變2人/10家髮廊，盧大大的名氣北部的沙龍都知道👍加油至少正面看待離職的員工我覺得很棒！我待過外商知道一些現實面，處理人的部份還是要處理。留下來的員工更是難得可貴🙏
身為老闆我也曾遇過這樣的事情，當下真的很X，但我們有能力做到今天這樣就代表未來並不困難，享受失敗才能讓自己真正檢討自己👍
美髮都是做個績 沒有團績
所以不要跟我說你們是團隊
沒有講原因 只有討拍跟消費前員工
集體離職的話 通常老闆問題也蠻大的吧
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你們家的設計師還有櫃檯都不知道跩什麼的
叫外送卻對外送員非常不禮貌
一群人待在櫃檯或是沙發滑手機 詢問是否有某某某
只用食指一比 然後用大手一揮趕外送員走
連謝謝都不會講！！！
請問你們的員工比較高級嗎？
還是說需要消費才會畢恭畢敬？
三家分店 每間都這樣！！
說實話隨便一間專門服務酒店小姐的髮廊態度都比你們家熱情
員工教育訓練真的不錯～
哇塞4個店長離職……-_-
自立門戶很正常啊，你都能自立門戶了，其他人總有幾個也是有能力自立門戶。正常
要留下的不是人才，是優秀的人才，所以從底層培養，團隊才會越來越紮實，確立團隊目標才能讓團隊走的更遠，更自律，優秀的人才需要的是引導跟授權，不需要老闆親自叮嚀。
這樣才有望成為忠實的合作隊友，一起努力的隊友。
但是會有這種狀況一定是有很多資訊被我們自己所忽略了，這是自己該檢討的地方。
你也太成功！20個人可以在尤卡預備得這麼好，獲得足夠的養分自立門戶的力量。
同時也是解決問題時間。
如何在未來預防 出走朝，也經得起 出走潮
就是你的問題 哈哈哈 ～
在服務業都發生過吧！我以前曾經是集體離職中的一員😅，也曾經被集體離職過😂現在想想
說那麼多前景什麼的重點就是利益福利不夠拉住人而已，有些是被大餅拉走的，工讀生那層就沒差了手拉手的就一起走了⋯⋯
有空錄影片不如好好檢討自己
没有永远的客人，也没有永远的员工！
品牌是你自己的，把员工当成抬轿。
可没义务打算帮你抬到最后！
今天员工离开你之后是创业，
还是离开这个行业，
之后都与你无关！
缘尽了，本是如此。
将不再是谁的谁。
你当年也是离开原来店家跟老板娘，
自己出来创业。
他们离开的人也想创业，
是错在哪？
员工又不是你的私人财产。
难道他们要一直帮你赚钱？
你有做到吗？
要求员工怎不想想你当初也没有留在
帮你出师的老板娘身边帮她赚钱。
自己都办不到了有什么资格要求员工比照办理？
一点说服力都没有。
你可以挖別人 為什麼人家不能離開 因果循環 不是不報 時候未到
正因為創業的路上，沒有標準答案，沒有什麼模式是一定正確的，感受到您的真誠跟勇敢面對事情的心態。
你真的是一語道出真相說的沒錯！👍
各有各的想法，都是優秀的人，你們很厲害了沒這麼容易被打倒的，趁機檢視自己到底哪裡不夠好在重新出發加油❤❤
你們跟集團分開，集團不也跟你現在一樣覺得為什麼會這樣嗎😂
可能你給那位大主管太多權力和能帶領這麼多人員和資源被他掌握住😂應該多讓幾位大主管浮上檯面，互相制衡與競爭，讓公司效率最大化😊
一定會難過啦，回頭來看會覺得自己很勇敢很努力了！現在就是好好的體諒自己的心情，等心情平復了再來思考吧～
人員流動很正常，但一次20人絕對不尋常，而且不會是錢的問題，是錢也無法挽救的事，我前公司也爆出走潮，走了一個元老級前輩跟一些待好幾年的前輩，後來再發獎金加薪也留不住人，可惜去創業的那20人沒得發影片，觀眾聽不到他們的說法
安啦 你們店把人挖走也是差不多的感受而已 你們挖都不只挖20個了 在小小的美髮圈裡挖壓挖壓挖 但還是祝福你順利繼續挖到人才 反正舊的不去新的不來 對吧~
他們只是想取代你啦！往好處想我們可以認識不一樣的妹，不一樣的小帥哥更好，人資部是不可能休息的。很多人以為客人會跟設計師跑，其實很難，並沒有，想太多。我聽過的都重新培養客人，哪來的舊客人？
帶人要帶心
不知道適不適合問跟分享：請問為什麼需要fire那位主管而引發呢離職潮的問題？有什麼矛盾意見不合到無法溝通達到平衡嗎？還能把要開店的地方租約轉讓另起爐灶，感覺意見不合但又有情義在，卻又很難過？如果可以的話感覺可以簡單分享，讓各公司團體也能參考並正視問題的癥結點，如果不是什麼大問題到fire引發不滿也蠻支持的，那應該為尤卡又誕生了一個有能力有質感的美髮新品牌感到開心🎉進了另一個集團也能吸收不同的文化技術多元交流跟資源共享，在集團下還能獨立能更強大進步保有品牌都是好事
一次集體出走20人離職 選擇挺被開除的主管， 很大問題一定是在老闆身上 ，也是這20位員工 所看到這家公司很大的問題跟分配不均等等，好的老闆就會有挺你 願意付出替這家公司賺錢的設計師，很多設計師也是求一個安穩 穩定的店家，說真的 那些從你店離職的設計師，跳槽到他們新開的公司當設計師，不是每個設計師都想當老闆 當頭頭，只是求一個穩定 舒適 福利好 老闆對待員工不吝嗇的店家工作，美業本身就來來去去的，但一次出走那麼多人 選擇不挺你，就是老闆本身問題，鴻海公司那麼操，為什麼還有很多員工拼命替老闆做事，因為都是福利好不好問題，我知道當老闆壓力很大，但會替你賺錢的是這些員工們
技術行業比較容易有學完了跑去自營的問題
尤其是自營成本比較低的行業特別容易 EX:機車行、小吃店、水電工、冷氣工
加油
这就是人性，没法左右别人的想法，我相信你的决定是对的，长时间会证明你是对的👍
還好啦 很正常 你們在挖角的時候不是也是得利者嗎
只是流失一些人也沒什麼好討拍的 風水輪流轉
之後會有骨牌效應 東西就是怎麼來的就怎麼走
用利益吸引來的人 也會因為利益而離開
當初你站在風頭上 不是也鼓吹別人要追求更好的環境
自己的員工聽你的話跑去追求更好的環境了呀
你應該要開心
各自安好
所以你是白手開髮廊嗎？還是你也出師後自己開髮廊？
如果真的有花錢特別訓練員工，或各種上課，因為員工是吃老闆的資源成長起來的，一般都會簽約有的10年，這樣對好的老闆比較有保障，大多數厲害的精明的想賺錢的員工都是成長後，會出去自立門戶，客源還會搶走前公司的，你要學著簽約啦! 不然公司很容易被有心人士搞到沒了，阿不然韓國經紀公司幹嘛藝人都簽長約(7-10年) 辛辛苦苦訓練起來，結果被別的經紀公司搶走，太虧了@@