星期四, 26 12 月



新光金改選董事選情緊繃,17日再就「台新曾開價併新光金」的換股比例引起社會關注。圖為新光金控創辦人吳東進(右),台新金控董座吳東亮與夫人彭雪芬。(圖/侯世駿、黃威彬攝、CTWANT合成)

新光金改選董事選情緊繃,17日再就「台新曾開價併新光金」的換股比例引起社會關注。圖為新光金控創辦人吳東進(右),台新金控董座吳東亮與夫人彭雪芬。(圖/侯世駿、黃威彬攝、CTWANT合成)

針對媒體報導「台新金曾開價併新光金」一案,兩家金控新光金(2888)、台新金(2887)今天(17日)皆對此發布重訊加以說明,新光金表示,對於台新金控來函事宜,均依公司法等法令規定辦理;台新金則以「避免擾亂金融市場」為由,懇請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導。

新光金控將於6月9日召開股東會並全面改選12席董事、3席獨董,創始股東家族分為「泛吳東進派」與「改革派」兩陣營皆滿額提名董事候選人爭取經營權,目前也正在舉行股東電子投票與公開徵求委託書大戰,選情緊繃,而此時就「新光金、台新金」金金併議題,再傳出「換股合併」內幕。

新光金控「公司改革派」今天急對此發出第四封聲明,代表發言的洪士琪指出,媒體刊登台新金控去年(2022年)致函新光金控(董事會)且標示「機密」之文件,再次突顯新光金控董事毫無法治觀念,以合併假議題模糊公司經營不善之焦點,混淆視聽,再次呼籲全體股東們全力支持改革董事會。

根據《工商時報》報導,新光金董事林伯翰透露,台新金去年6月到10月間五度來函新光金,邀請以「換股為基礎」協商兩家合併,10月7日台新金更提出「合併意向書」,開出以0.584股台新金換1股新光金的方式合併。

對此「新光金台新金」金金併議題,新光金控董事長許澎等經營團隊接受CTWANT採訪時就已表示,「此時談不恰當,也不利股東」;並進一步解釋,「現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS,很多公司的隱含價值都無法體現,尤其公司的每股淨值遠高股價,在此時機談合併,不是這麼的恰當,對股東也是很不利的。

新光金控並指出,針對金融機構合併,已有「企業併購法」、「金融機構合併法」等相關規範供業者遵循,若有合併議題自將依相關規範辦理,必要時,亦會與主管機關進行溝通。」

新光金控發言人、副總經理林宜靜17日也透過重訊表示,有關媒體報導,本公司對於台新金控來函事宜,均依公司法及其他相關法令規定辦理;董事會相關決議均依循「臺灣證券交易所股份有限公司對有價證券上市公司重大訊息之查證暨公開處理程序」辦理。

台新金控發言人、總經理林維俊也維持昨天於法說會的「台新完全無角色」立場,今天再次透過重訊說明,「因合併案涉及公司、員工、客戶及股東權益;亦須經董事會、股東會及主管機關審查等法定程序,建請各界對此議題應謹言慎行,以免擾亂金融市場,亦祈請投資大眾勿遭不正確或不完整之訊息所誤導,是所至盼。」

新光金大股東臺灣新光實業、新勝、王田毛紡、東興投資與家邦投資等則發出聯合聲明,代表人洪士琪指出,媒體刊登台新金控2022年致函新光金控(董事會)且標示「機密」之文件,再次突顯新光金控董事毫無法治觀念、公司治理淪喪,竟為阻撓公司變革契機,犧牲應有的公司治理,任意將職務上所取得之機密資料文件逕自對外揭露,視董事忠實義務於無物;以合併假議題模糊公司經營不善之焦點,混淆視聽,意圖動搖股東改革之意志。

因此,再次呼籲股東明辨,務必把握三年一次改選董事機會,堅信改革的力量,全面整改董事會,讓新光金控回歸應有之公司治理正途、董事會發揮應有效能、員工重拾應有之信心,進而讓客戶安心、股東放心。

洪士琪表示,新光曾以穩健經營、提供完善金融服務為本,陪伴臺灣民眾經歷人生各種階段;然因董事會持續失能,經營績效不彰、甚至敬陪末座,以致新光金控股價長期低於面額,愧對員工及股東。而大股東干政、公司治理弊病叢生,更屢將新光金控推向無底深淵。

面對新光金控嚴峻之經營困境,以及新光金控董事會之公司治理亂象,您我共同支持改革的決定,將是翻轉改變新光金控、重新擦亮「新光」招牌之重要契機。

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