大統吳家二房兒子吳振華在美國求學時結識COSTCO創辦高層，1997年第一間好市多順利在高雄開幕，右為吳振華妻子夏慧君，掌管大立百貨財務大權。（圖／黃耀徵攝、報系資料照）
大統集團以10.5億美元（約新台幣312億元）出清好市多股權消息一出，社群網站立刻熱議：「台灣有很多大型企業，COSTCO來台為何從高雄出發？為何找上大統？大統又不是最大通路業？」
「那是因為董事長（指吳振華）在美國念書時，跟COSTCO創辦高層是大學同學，他還是星巴克創辦人的同學，吳家還是星巴克（SBUX）和COSTCO（COST）的全球股東呢！兩家各持股1%。」熟悉吳家的一位高雄在地人向CTWANT記者透露這一段不為人知的祕辛。
因收購股權一事，將大統吳家重新推回媒體版面，對於大統與好市多過去以及未來相關事宜，吳家內部成員皆表明無法談論任何關於好市多的事情，由美國好市多發言。
不過，當年大統集團能夠引進美國量販巨頭COSTCO，關鍵人物的確是吳振華。今年67歲的吳振華，是大統集團創辦人吳耀庭的二房兒子，他早年留學美國，邊讀市場學，邊在美國百貨公司打工，1982年回台灣後，就進入家業大統百貨及超市從基礎做起，收發、男裝到生鮮。
為了讓挽救大立百貨營收，吳振華（右3）決定與日本伊勢丹合資，成立大立伊勢丹百貨，右2為當時許久未露面的創辦人吳耀庭。（圖／報系資料照）
在父親訓練及安排下，吳振華1989年時接手年齡與他相仿的百貨事業（1957年成立「大新百貨」），少主接班衝勁十足，當時面對自家位在高雄五福商圈的大立百貨及大統百貨打對台，市場區隔不明顯，加上新光三越日系百貨南下搶市，吳振華破天荒將大立交予日本伊勢丹接手經營，形成大立與大統內部競爭，成功拉抬營收，一舉奏效。
對超市情有獨鍾的吳振華，同時還面對跨國量販店品牌「萬客隆」登台南下，他說服父親，利用一塊位在高雄市區兩千坪商業用地，七個月蓋成「大樂倉儲批發量販店」（今為「大樂購物中心」），與萬客隆直球對決。
在吳振華「百貨學日本，超市學美國」的操盤下，大統集團的百貨及超市大有起色，也因著他留美打工結識美國量販店COSTCO創始高層的人脈，不但將美商Price Club清潔用品引進自家百貨販售，還主動邀請Price Club來台開設量販店。
這樁美事，後因PRICE CLUB併入PRICE COSTCO（COSTCO前身）關係，由PRICECostco出資55%，大統集團出資45%，成立台灣好市多公司，第一家COSTCO便落腳在高雄市中華四路，如今25年共開設14間分店，年營收上看800億元。
大統集團旗下大樂購物中心，在疫情期間逆勢成長5%。（圖／黃耀徵攝）
吳振華的長子在美國念書時，也曾在美國COSTCO打工過。2013年，吳振華比照父親模式，將事業交棒給一雙兒子，長子吳冠威，次子吳冠宇。
儘管1995年大統百貨火災後，整個高雄五福商圈及大統集團百貨又受重挫，但在COSTCO的投資上，卻是營收獲利年年成長，樂當年年分紅的大股東。
兩年前，新冠疫情襲捲全球，大統集團及美商COSTCO到大陸江西勘查，外傳有意攜手合作登陸，以及出清COSTCO持股312億元鉅款落袋後的下一步如何走，吳冠威仍表示無法針對好市多相關事宜進行回應。
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來源:CTWANT Read More
