國票金（2889）將於5月底全面改選董事，六大股東共提名23人，角逐9席一般董事與4席獨立董事，戰況空前，近期更因國票創投董事長、耐斯二代陳冠如因遭解任，有獨董兩度展開調查，引發內部員工人心惶惶，並向勞工局檢舉疑涉立場不公，讓這場國票金經營權之爭再受矚目。
目前國票金六大股東中，泛公股、耐斯集團各有2席董事與1席獨董，美麗華、台產、寶佳及旺旺握有過半席次的7席（5席董事、2席獨董），現任董事長魏啟林為台產提名，副董事長為蔡紹中，耐斯二代陳冠舟則為國票金副總，其弟陳冠如原為國票金子公司國票創投董座。
在十四家金控中，唯一由票券業轉型的國票金每三年就上演一輪改選大戰，三年前改選迄今大股東共治算是相安無事，直到今年2月23日，耐斯二代陳冠如遭法人股東國票金解任子公司國票創投董事丟了董座，而提前點燃戰火。據悉，今年改選耐斯、旺旺各自提名8人（皆為5席董事、3席獨董），泛公股提名3人，台產、寶佳與美麗華各提名1人。
陳冠如遭撤換後，自爆國票金董事涉有「會前會」，國票金雖回應「係屬臆測，並非事實」，但身為國票金獨董陳惟龍卻對陳冠如所稱是否真有的「會前會」，大動作聲稱代表國票金委任三位律師（國票金已回覆無法支付律師費），於3月底、4月10日兩度主張依法行使監察權，從總經理到工讀女大學生等職員展開內部調查，昨日已遭公司以涉侵害員工個人隱私、騷擾恐嚇之嫌拒絕配合。
CTWANT進一步調查發現，這場改選前煙硝戰，正是起於獨董的監督。「其實是陳惟龍先在董事會中對國票創投的財務紀律、獎金制度等經營狀況，大加撻伐」，「陳惟龍看績效發表意見，其他董事才撿到槍，決議撤換陳冠如。」
陳冠如於2005年起擔任國票創投董事長，從國票金控公告的財務資訊來看，國票創投2020年、2021年績效不錯，熟稔創投操作人士說，「前兩年管理階層領取了高額的績效獎金，因此，鼓勵了陳冠如2022年採取高額舉債，擴大投資部位的積極策略，一塊錢做三塊錢生意，高槓桿操作，不顧風險管理部門警告，股市逆轉，一口氣吃掉3年賺的錢」。
再看財報資料顯示，國票創投去年全年虧損5.04億元，這還包括了轉投資國旺租賃獲利近7千萬元，對照2022年國票金財報資料揭露國票創投的淨值為12.48億元，扣除其中屬於轉投資國旺租賃的權益數13.29億元，創投本業可操作淨值為負的0.81億元，亦即整個創投本業，18年來白忙一場，形同破產。
CTWANT還進一步調查，國票金內部稽核更看重財務紀律，前年就發現國票創投有過度舉債投資現象，去年仍要提高舉債上限，因此連續在提報金控母公司董事會的稽核報告中提出糾舉，甚至連國票創投的合作銀行也注意到，去年底陸續通知要拉高利率或凍結貸款額度，甚至波及子公司國旺租賃。
知情人士說，「換成一般公司被銀行凍結額度，早就面臨財務危機，最後由國票金控高層出面與行庫溝通，化解危機」。
「除了金控召開的檢討會，風控部門不斷發出風險限額警示，金控督導單位依據董事會意見兩次發函要求改善。」一名人士告訴CTWANT記者，「陳惟龍獨董在去年5月、7月及11月的這三次董事會上，大力撻伐國票創投的經營表現，包括提出高度舉債投資、停損及上市後停利執行不力與曝險高度集中等」。
例如，國票創投對力積電的曝險部位高達6.3億元，已超過國票創投總投資曝險部位18億元的三分之一，陳惟龍並要求金控母公司國票金控應落實監督管理，建立問責文化。
再者，陳冠如擔任國票創投董事長期間，投資其擔任董事的雷虎科技子公司雷虎生技股票4000萬元，約5.96％股權，其後更接任雷虎科技、雷虎生技兩家公司董事長，帳面投資虧損至今；另外投資標的成為壁紙者也不在少數，包括慶富造船及近期耐斯派提名董事的康惠媚曾擔任董事長的奕福科技，都是爭議性案件。
「陳冠如強勢領導，對於利害關係人及爭議性的投資交易毫不避諱，是否有違反金控法的利害關係人交易法規，甚至有證券交易法非常規交易的背信之嫌，金檢局數年來從未調閱查核詢問，內部員工也紛紛噤口」，該人士也無奈地說，「金控管理階層應落實督促及問責文化，董事會才會以金控管理階層依據年度考核結果，提案撤換陳冠如。」
對此，陳冠如接受媒體採訪時則提到「2022年確實受到全球股匯市影響，國票創投績效不好」，但他擔任國票創投董座18年，僅因單年論斷過於牽強而無法接受為撤換理由。
金管會則認為，國票金控本身是國票創投唯一法人股東，本來就可隨時改派創投董事代表人，而國票金依照自己的章程、內部作業程序進行改派，屬於「公司治理」範圍，金管會予以尊重。
